不久前，中國機床液壓機企業(yè)邁出國門，去日本留學是許多企業(yè)家謀求擴大發(fā)展，“中國夢”，和“中國制造”的創(chuàng)業(yè)夢許多企業(yè)試圖乘坐，但不幸的是，許多制造商“嗆水”，然而，從中國“制造”到“創(chuàng)造”實現(xiàn)跨越式發(fā)展，以及如何思考和行動？

 

聯(lián)想電腦在近年來的快速發(fā)展，通過收購全球個人電腦業(yè)務已逐漸成為一個全球知名企業(yè)之一，你會讓人聯(lián)想到“中國夢”？審查的夢想的時候，你在想些什么？

 

機床液壓機工業(yè)瞻望聯(lián)想電腦：2000，用了約十的年輕管理人員參觀硅谷美國微軟，英特爾它巨頭，確立了“協(xié)會于十年進入世界著名品牌“野心從此，國際化已經(jīng)成為我的不懈追求夢想，也成為聯(lián)想12年的發(fā)展

 

2004，聯(lián)想收購電腦業(yè)務通過這次合并，聯(lián)想從當?shù)刂袊荆殉蔀槠髽I(yè)國際化合并前的3美元到3美元，從000000000000000000到7年，我們的營業(yè)額高達9倍，打破行業(yè)并購成功率高達75%，為中國企業(yè)在海外建立模型在成功收購日本的聯(lián)想，necpc，德國medion，巴西商業(yè)性消費支出，并成立一個聯(lián)合創(chuàng)業(yè)公司，近獲得的炻公司，進一步提高綜合競爭力在海外協(xié)會

 

連想夢想，這是令人印象深刻的故事和細節(jié)？

 

機床液壓機行業(yè)：購置電腦是一個重要的步驟，國際化的聯(lián)想，但一波三折采集過程一些公司找聯(lián)想，是2002的第一個時間我們沒有一個明確的發(fā)展戰(zhàn)略，主要在中國嘗試多元化發(fā)展，沒有任何承諾2003年底，到我們這里來，我們認為這是一個機會，終于開始了他們的第一輪會談業(yè)務，它有更深的理解，做決定

 

在交易完成后，我們仔細地預測和評估可能面臨一些風險，包括風險的員工離職，客戶流失風險，文化沖突與融合在貧困風險，風險，并提出相應的風險控制措施

 

各種事實證明，所做的是一個很好的協(xié)議，我們使用一個非常合理的價格，不僅1 0000000000大小的全球業(yè)務，但也有一個大的筆記本電腦開發(fā)，設計和生產(chǎn)能力，更多的國際工作人員和業(yè)務管理能力

 

聯(lián)想國際化在過去幾年中，如何實現(xiàn)這種成功？

 

機床產(chǎn)業(yè)：第一是有效的策略我們有一個“安全”的拳頭戰(zhàn)略：保衛(wèi)我們的市場在中國和海外企業(yè)客戶市場份額領先這些地區(qū)都是我們的利潤池，保衛(wèi)我們的領先地位，同時也捍衛(wèi)我們的利潤池此外，在全球新興市場，發(fā)達市場的消費者和移動互聯(lián)網(wǎng)的一種新的戰(zhàn)場，展開了強大的攻擊

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