我國液壓機(jī)廠家隨著近幾年來的轉(zhuǎn)型升級，很多液壓機(jī)廠家都能夠獨(dú)立研發(fā)制作高檔模具，但是相對于全國液壓機(jī)廠家這么大的基數(shù)來說，這一部分的企業(yè)所占據(jù)的份額十分的小。這些積累包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和加工標(biāo)準(zhǔn)等，通過企業(yè)的不斷累積終使企業(yè)在市場中占有一席之地。 

 

    我國液壓機(jī)廠家隨著近幾年來的轉(zhuǎn)型升級，很多液壓機(jī)廠家都能夠獨(dú)立研發(fā)制作高檔模具，但是相對于全國液壓機(jī)廠家這么大的基數(shù)來說，這一部分的企業(yè)所占據(jù)的份額十分的小。中國的液壓機(jī)廠家主要還是以中低檔模具市場為主，產(chǎn)品粗糙，壽命短，不精細(xì)，利潤低等這些問題。如果這些企業(yè)不能快速的轉(zhuǎn)型升級，提升制造工藝，那么勢必將會被淘汰，那么這些液壓機(jī)廠家在發(fā)展中，需要關(guān)注什么問題呢？ 

 

    （1）細(xì)分市場，專注于技術(shù)提升 

 

  液壓機(jī)廠家選擇積累包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和加工標(biāo)準(zhǔn)等，通過企業(yè)的不斷累積終使企業(yè)在市場中占有一席之地。 

 

    （2）穩(wěn)定技術(shù)人力資源 

 

    當(dāng)企業(yè)選擇在某個細(xì)分市場上做精做強(qiáng)后，重要的就是有優(yōu)秀的技術(shù)人才做后盾，主要包括技術(shù)骨干這部分人力資源的穩(wěn)定。國外的高端液壓機(jī)廠家就是如此，這些企業(yè)雖然規(guī)模不大，但是利潤很高，人才流失小，對這類企業(yè)來說，“籠絡(luò)人心”，從而在技術(shù)上積累和進(jìn)步才是關(guān)鍵。 

 

    （3）企業(yè)管理合理化 

 

    小企業(yè)多半是作坊式的，家族式的企業(yè)，人員很雜，分工不明確，獎懲措施不嚴(yán)明，導(dǎo)致企業(yè)員工凝聚力不足。在管理上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟緊時代的步伐，采用現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，能夠從各個環(huán)節(jié)管理企業(yè)，從而節(jié)約滕州四柱液壓機(jī)廠家人力物力，提高工作效率，使得企業(yè)存在的問題能得到快的解決。
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