液壓機制造商首先確定品牌計劃中國的工廠生產(chǎn)高質(zhì)量的東西，但與國外品牌，價格賣給人，和工廠的代表只是做了一些麻煩，這是中國制造的教訓(xùn)，沒有品牌！為了防止液壓機器出了毛病，制造商應(yīng)以品牌為基礎(chǔ)的個人，自己的品牌，宣傳和推廣，提高重視質(zhì)量！

 

其次，鍛壓制造商掌握核心技術(shù)專家認為，經(jīng)濟危機已導(dǎo)致中國機床工具行業(yè)的冬天，但事實上，主要的原因是國內(nèi)市場上的外國品牌的影響2011德國同比增長15%，銷量已經(jīng)超過了危機前的銷量高的因此，進口機保持如此高的銷售，除了品牌，技術(shù)也很重要

 

技術(shù)一直是我們機械制造的弱點，目前高端液壓機技術(shù)還不成熟，大多是通過復(fù)制其他制造商掌握核心技術(shù)，才能有發(fā)言權(quán)，希望滕州機床企業(yè)可以在研究和開發(fā)更多的投資，跟上發(fā)展的步伐

 

后，重點對銷售隊伍的培養(yǎng)目前許多液壓機制造商實施網(wǎng)絡(luò)營銷，網(wǎng)絡(luò)營銷已逐漸蔓延網(wǎng)絡(luò)營銷也有品牌傳播的功能，因此也逐漸為企業(yè)所重視山東省液壓機廠家較多，但在2012年里，很多企業(yè)將危機轉(zhuǎn)為機遇，在服務(wù)和質(zhì)量上下功夫，取得顯著成績，特別是在高端液壓機的研發(fā)和生產(chǎn)方面，成效已經(jīng)顯現(xiàn)，為今后我們機床行業(yè)發(fā)展壯大，在困難中走出困境奠定液壓機了堅實基礎(chǔ)
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